Prozessmaler Podcast
Un podcast de Bernd Ruffing
124 Épisodes
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088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Publié: 26/01/2022 -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Publié: 19/01/2022 -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Publié: 04/01/2022 -
PMG014 Prozess-Interviews
Publié: 09/12/2021 -
PMG013 Prozess-Workshops
Publié: 30/11/2021 -
PMG012 Prozessaufnahmen
Publié: 22/11/2021 -
PMG011 Prozessgestaltung
Publié: 08/11/2021 -
PMG010 Prozessanalyse
Publié: 02/11/2021 -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Publié: 20/10/2021 -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Publié: 14/10/2021 -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Publié: 08/10/2021 -
PMG006 Rollen
Publié: 04/10/2021 -
PMG005 Prozessdokumentation
Publié: 29/09/2021 -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Publié: 23/09/2021 -
086 Führung & Führungskultur
Publié: 21/09/2021 -
PMG003 Prozessorientierung
Publié: 14/09/2021 -
PMG002 Der Prozess
Publié: 08/09/2021 -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Publié: 01/09/2021 -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Publié: 31/08/2021 -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Publié: 16/08/2021
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].