#10 Emery Jacquillat, Camif : « la confiance ça se gagne en gouttes et ça se perd en litres »

Interview de Emery Jacquillat, le dirigeant de la Camif, entreprise française de commerce en ligne spécialisée dans l'aménagement local et durable de la maison, 80 salariés. Emery a repris la Camif à la barre du tribunal et a réussi à magnifiquement relancer cette belle marque. Aujourd'hui Camif est l’une des premières « entreprises à mission ». La clé du succès : une proposition de valeur très différenciante fondée sur la recherche d’impact positif. Découvrez comment cette démarche a profondément transformé les pratiques de l’entreprise (jusqu’à aller boycotter le « blackfriday ») et a abouti à plus de notoriété, de croissance et de performance. « Si on voulait avoir une chance de réussir il fallait que l’on mette un modèle d'impact positif au cœur de notre projet. » « Je suis persuadé qu’aujourd'hui les entreprises qui réussiront sont celles qui sauront prouver leur utilité pour la société. » « Nous sommes perçus comme la marque la plus engagée dans notre secteur, ce qui coïncide avec des aspirations profondes des consommateurs et des collaborateurs. » « PDG ça veut dire Prof De Gym donc mon rôle est de mettre en mouvement l'entreprise. » « La culture d’entreprise c'est lorsqu'on se fait confiance parce qu'il y a un lien fort et lorsqu’on est très clair sur pourquoi on est ensemble… Du coup ça libère beaucoup les initiatives. » « Quand l'entreprise progresse sur son profil d'impact social et environnemental en fait ce qui est merveilleux c'est que tu t’aperçois qu'elle progresse aussi sur le profil économique et donc il y a une corrélation aujourd’hui directe entre utilité pour la société et performance économique. » Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.