Mérd, ami a számít, avagy az OKR-módszer a gyakorlatban

A modern gazdaság legnagyobb válságát éljük át, közben a digitalizáció és globalizáció miatt egyébként is egy nagyon bizonytalan és kiszámíthatatlan környezetben működnek a cégek. Nem meglepő, hogy sok helyen igyekeznek agilis transzformációt végrehajtani. A sok változás közepette azonban a cselekedek értelme és sokszor maguk a célok is elveszhetnek. Így nem elég, ha képesek vagyunk változni, az sem mindegy, hogy miért tesszük azt? Ebben segít egy jó könyv! Hogyan? Kovach Anton, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója, a könyv szakmai lektora beszélt a módszerről.