Falsche KPI in agilen Projekten

Warum falsche KPIs agilen Erfolg sabotieren und dein Team ausbremsen – und wie du es besser machst! In dieser Solo-Folge des agilophil Podcasts gehe ich auf ein Thema ein, das viele von uns in der agilen Welt beschäftigt: falsche KPIs in agilen Projekten. Oft werden Key Performance Indicators (KPIs) gewählt, die gut aussehen, aber keinen echten Mehrwert schaffen – oder im schlimmsten Fall sogar Schaden anrichten. Ich erkläre, warum Goodhart’s Law – „When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure“ – gerade in agilen Projekten so relevant ist und wie falsche KPIs zu lokalen Optimierungen führen können, die das große Ganze gefährden. Beispiele wie Velocity, Anzahl abgeschlossener Tickets, Code Coverage und Time-to-Market sind typische Stolperfallen in vielen Projekten. Außerdem geht es um: Wie die Theorie der Engpässe aus „Das Ziel“ von Eliyahu M. Goldratt helfen kann, KPIs systemisch zu betrachten.Warum Wertfluss und Kundennutzen im Fokus stehen müssen.Praktische Tipps, um sinnvolle KPIs auszuwählen und regelmäßig anzupassen. Mein Fazit: Weniger ist mehr – die richtigen KPIs sollten auf das übergeordnete Ziel ausgerichtet sein: Den größtmöglichen Wert für den Kunden schaffen. Lass dich inspirieren, deine KPIs mit Bedacht zu wählen und auf das Wesentliche zu konzentrieren! Viel Spaß beim Zuhören. Hier noch der Link zum Blogbeitrag von Echometer