OKR - agiles Arbeiten mit Objectives und Key Results I 121STUNDENtalk Special Edition #5

OKR! 🤩 🎬 In dieser 5. Special Edition unseres 121STUNDENtalks dreht sich alles rund um das Thema OKR, der Managementmethode mit Objectives und Key Results. Unser Experte Andreas Pihan nimmt dich mit in die Praxis, erklärt dir, was OKR bedeutet und zeigt dir, wie aus Objectives Key Results entstehen. Hier kommen 3 wichtige Ebenen ins Spiel: Was will ich erreichen? Wie mache ich Ziele in Form von Key Results messbar? Und welche Maßnahmen brauche ich? OKR ist kein Umsetzungs-Framework, sonder ein Alignment-Framework. Denn wenn du Ziele und Key Results kennst, weißt du, was du als Nächstes im Unternehmen realisieren musst. Außerdem lernst du, wieso das OKR-Framework sowohl für große Teams als auch für Startups prädestiniert ist, um an den eigenen Unternehmenszielen zu arbeiten und wo Nachteile und Risiken entstehen können.